“Ik weet dat jij gespecialiseerd bent in (vul in gedachten je eigen vakgebied maar in), ik heb daar hulp bij nodig en heb goede verhalen over je gehoord. Ik heb ook alvast wat op papier gezet. Heb je even tijd voor mij?” Wat zou jij doen? Of willen dat jouw medewerkers doen?...
Een week later werd ik door Aegon gebeld. “Wij hebben je brief ontvangen, zijn daar positief over en willen je uitnodigen voor een gesprek.” Mooi!, dacht ik meteen. Totdat ik de tweede zin hoorde: “Maar wel met als insteek een plek bij onze Business Unit Particulieren in Leeuwarden...
In onzekere tijden als de huidige is het begrijpelijk om te focussen op (het overleven in) het hier en nu. Organisaties die zich er toch toe kunnen zetten anticyclisch vooruit te denken en strategisch te anticiperen op de toekomst, komen daarentegen vaak sterker uit een crisis, wat zich uit in bijvoorbeeld groei, nieuwe samenwerkingen, behoud en zelfs creatie van werkgelegenheid. Maar ook in effectievere acties in het hier en nu. Een bewezen methode om vooruit te denken is strategische scenarioplanning....